近日，太原煤氣化焦化廠組織召開了中層領導干部會議，在總結上半年各項工作的基礎上，明確提出了下一階段應對措施，對后半年的具體工作進行了安排部署。
　　今年1-7月份，焦化廠成功克服了焦炭市場疲軟、設備老化嚴重、企業(yè)面臨搬遷等諸多不利因素影響，緊抓市場靈活經(jīng)營，狠抓“雙基”挖潛創(chuàng)效，安全均衡穩(wěn)定地按計劃組織生產(chǎn)，保持了安全穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展的良好態(tài)勢。為確保全年各項生產(chǎn)經(jīng)營目標的順利實現(xiàn)，該廠上下面對新挑戰(zhàn)、新壓力和新考驗，提出了“從軟硬兩個方面入手，兩手一起抓，兩手都要硬”的安全應對措施。抓“軟件”，就是時刻注意職工思想變化，因勢利導，積極做好正面引導、疏導工作，要求干部職工做到思想不能散、行動不能慌、工作不能亂，堅守崗位，在崗一分鐘、負責60秒，保證職工思想不能滑坡、工作標準不能降低、工作要求不能放松；抓“硬件”，就是加強隱患排查檢查的頻次和力度，要求車間和安全專業(yè)管理人員對重點崗位、重點環(huán)節(jié)排查，在數(shù)量上、質量上都上一個檔次，加強檢查的深度，及時發(fā)現(xiàn)排除隱患。
　　在此基礎上，該廠還針對上半年重點工作的完成情況，就七個方面的工作進行了安排部署。一是加強生產(chǎn)環(huán)節(jié)控制，努力提高焦炭產(chǎn)量和化產(chǎn)品回收率；二是繼續(xù)穩(wěn)定提高產(chǎn)品質量，確保焦炭質量滿足市場需求；三是深入推進安全質量標準化工作，做好對標管理，實現(xiàn)動態(tài)達標；四是突出抓好兩個層面工作，組織好原料煤采購和弱粘煤配入；五是持續(xù)推進班組建設，不斷創(chuàng)新提高，打造特色亮點，總結提煉經(jīng)驗，以現(xiàn)場管理為重點實現(xiàn)安全生產(chǎn)、降低成本；六是繼續(xù)做好焦爐無煙治理，確保清潔生產(chǎn)環(huán)保達標；七是加強職工操作技能培訓，進一步規(guī)范安全生產(chǎn)操作。