中國石油網(wǎng)消息(通訊員白勇 方亮)4月10日，筆者從煤層氣公司了解到，這個公司深8#煤層氣現(xiàn)場試驗(yàn)攻關(guān)項(xiàng)目重點(diǎn)探井——大吉52井比計(jì)劃提前2天投產(chǎn)，這是煤層氣公司勘探開發(fā)事業(yè)部和臨汾分公司落實(shí)“五個一體化”，全力以赴做好提質(zhì)增效工作的一個縮影。

　　煤層氣公司將部署實(shí)施一體化、生產(chǎn)銷售一體化、工程地質(zhì)一體化、管理監(jiān)督一體化、科研現(xiàn)場一體化“五個一體化”作為當(dāng)前的重點(diǎn)工作，全面提升系統(tǒng)效率。這個公司將勘探開發(fā)部署職能調(diào)整至勘探開發(fā)事業(yè)部，突出解決部署實(shí)施“兩張皮”的矛盾；將銷售業(yè)務(wù)并入生產(chǎn)運(yùn)行處，構(gòu)建“大生產(chǎn)”格局；推行“兩部主導(dǎo)、兩院主抓、屬地配合”的“三橫兩縱”專業(yè)化技術(shù)團(tuán)隊(duì)管理模式，集中技術(shù)力量支撐勘探開發(fā)工作。

　　面對低油價和疫情雙重影響，煤層氣公司認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司2020年提質(zhì)增效專項(xiàng)行動方案，緊緊抓住勘探突破點(diǎn)、開發(fā)甜點(diǎn)、QHSE風(fēng)險點(diǎn)、經(jīng)營出血點(diǎn)、生產(chǎn)潛力點(diǎn)、黨建薄弱點(diǎn)“六個著力點(diǎn)”，圍繞提質(zhì)增效、增儲增產(chǎn)增效、降本增效、管理增效等重點(diǎn)工作，精準(zhǔn)出擊，全面發(fā)力。

　　加強(qiáng)思想引導(dǎo)，凝聚共識形成合力。開展“思想大解放、作風(fēng)大轉(zhuǎn)變、改革大突破、效益大提升、發(fā)展大跨越”主題教育，公司領(lǐng)導(dǎo)帶頭進(jìn)行“強(qiáng)化儲量資產(chǎn)管控，提高勘探開發(fā)效益”主題宣講，引導(dǎo)員工認(rèn)清形勢、堅(jiān)定信心、明確目標(biāo)。

　　加強(qiáng)儲量資產(chǎn)化管理，提高增量降低折耗。推進(jìn)產(chǎn)建項(xiàng)目全生命周期管理，實(shí)施《煤層氣公司儲量與資產(chǎn)管控實(shí)施方案》，深化“打有效井，打高產(chǎn)井，實(shí)現(xiàn)打三分之一的井，花三分之二的錢，產(chǎn)三分之三的氣”理念，推動形成以經(jīng)濟(jì)可采儲量為核心的項(xiàng)目效益評價和業(yè)績考核體系，確保全年折耗不超8.5億元。

　　加強(qiáng)成本精細(xì)化管理，全員開源節(jié)流降本增效。推動方案優(yōu)化設(shè)計(jì)控一塊、精細(xì)化管理摳一塊、創(chuàng)新機(jī)制省一塊、招投標(biāo)工作降一塊、績效考核挖一塊“五個一塊”措施落地，優(yōu)化方案、優(yōu)化工藝流程、優(yōu)化組織管理，減少低效工作量，力爭每億立方米產(chǎn)建投資較2019年下降5%、用地節(jié)約3%以上；通過新建井場標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)等措施，全年計(jì)劃實(shí)現(xiàn)基本運(yùn)行費(fèi)同比下降5%，完全成本同比下降1%，節(jié)省支出5000萬元。

　　加快構(gòu)建“油公司”模式，筑牢提質(zhì)增效保障。加快“機(jī)關(guān)主控、兩院主保、事業(yè)部主建、分公司主管”管理架構(gòu)改革，全面提升系統(tǒng)效率；在韓城分公司開展內(nèi)部擴(kuò)大經(jīng)營自主權(quán)試點(diǎn)改革，通過實(shí)施“五減三提”措施，實(shí)現(xiàn)韓城分公司3年內(nèi)扭虧為盈。