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“做生意”和“做企業”

字體: 放大字體  縮小字體 發布日期:2014-04-24  瀏覽次數:1145

   “做生意”與“做企業”之間有什么聯系和區別呢?其實“做生意”與“做企業”不是絕對獨立的兩個層面,雖然二者有本質的區別,但這兩個面也是互為依存的關系。

   “做生意”可以說是“做企業”的核心部分,可以這么概括,“做企業”是戰略考慮,商業計劃,“做生意”是戰術貫徹,是銷售計劃。這是二者能夠相互聯系的地方。

    很多人習慣把做企業當成是“做生意”,畢竟對企業而言,盈利是根本,賺錢是王道,只有生意做好了,賺錢了,才能做好企業,做大企業,做強企業。然而在現實的企業經營中,用做生意的模式做企業,贏利只是短暫的,不能持久收益!我們不能只為賺錢而去賺錢。

    做企業,是一個系統工程,其中包含了品牌運作、人力資源運作、技術運作等等,通過“做企業”將這些系統整合起來,通過這個系統運營過程來有目的、有方向的贏利,講究的是長期盈利。任何一個環節做不好,都會導致發展的目的失敗,贏利失敗,甚至企業倒閉!

    做生意則相對簡單,不用考慮太多的環節,只要在特點的時間內能夠贏利就行,可能是通過人脈關系,可能通過價格優勢,有時甚至可以用盡各種手段,目的就僅僅是贏利,長期利益不是其首要考慮的方面。因此,做生意,幾個人一起做可以,一個人單干也未嘗不可。

    做企業,是將“企業”人性化,當作一個生命體來對待,所有的工作人員,包括創立者,包括董事長、股東等等,都是為“企業”這個生命體服務,為企業的目的服務,是為了成就一個事業。做企業失敗,可能不是因為項目不好,產品不賺錢,而是企業的發展策略出現了問題,整個系統中的某個環節沒有做好。相應的,“做企業”產生的就是企業家,為了企業的目的,“企業家”從不拒絕利益,但會抵制誘惑!

    做生意,相應產生的就是商人,做生意的整個過程都是為這個商人服務的,為了商人的個人利益,就純屬是買賣,一手交錢,一手交貨,短期就解決。這個過程完了,整個過程不管虧還是贏就都完成了。沒有除了利益之外的其他要求。

    簡而言之,做生意是做單,做企業則是做企業的素質、企業的秩序、企業的生命力和企業的制度。很多公司在初期,憑借人脈關系,生意不錯,但是后來堅持不住了,有的很多年沒有什么發展,原地踏步。這正是因為他沒有在按照做企業運營的模式來做,而僅僅是做生意。誠然,多數企業是圍繞銷售來運做的,沒有銷售,就沒有現金流。但是不能僅僅滿足于當前的現金流,還要為將來創造現金流做準備,一旦現有產品不再有足夠的競爭力,能拿出產生新的現金流的產品就成了關鍵。記住做企業“定位”是非常重要的!


 
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