在2017年，油氣開發業務的重點工作有哪些？本期中國石油報《勘探開發》版結合中國石油2016年度油氣田開發年會傳遞的信息，就關注的問題采訪部分代表，共商應對之策，敬請關注。

 

　　2016年是中國石油油氣開發業務有史以來最艱難的一年。

 

　　這一年，公司全年結算油價僅為37.3美元，同比下降18.4%，僅此一項就吃掉超過50億美元的利潤；這一年，油氣資源劣質化進一步加劇，一些資源已近“尾礦”“貧礦”；這一年，成本硬下降的壓力前所未有，企業要用僅有20%多的可變成本空間來撬動成本增勢逆轉……

 

　　365天，日日滾石上山。這是參加2016年度油氣田開發年會很多代表的感受。他們要克服資源衰減的巨大慣性，逆低油價而上，攀爬效益發展的新高度。然而，就是在這樣的背景下，他們以巨大的付出和智慧，全面完成油氣生產計劃和控虧扭虧目標。這份成績單雖然并不亮麗，但比往年更為不易。一位領導不吝評價，16家油氣田的很多做法堪稱MBA案例。

 

　　種種跡象表明，低油價的寒冬遠未結束；不爭的事實是，資源的挑戰更加嚴峻；必須實現的是，規模、效益、成本的高難度統一。如何將今年的管理智慧釋放、凝練、升華、推廣？如何在探索中洞察未來發展方向？又如何凝聚前行動力？這些或許是當前突破重圍、通往效益發展的捷徑。

 

　　管理唯有突破常規，從量變向質變切換，方能產生阻止巨石下滑的力量。嚴峻的生產經營形勢逼迫各油田不斷突破管理邊界和深度，化零為整，突破常規，挑戰極限。大港油田創新推行增儲建產一體化，通過建立預算編制、效益優化等模型，為增效提供精準導航。吉林油田將二級單位由成本中心變為效益中心，剛性落實獎金與效益掛鉤機制，實行全面浮動獎金制度，激發創效活力。

 

　　管理增效空間被不斷壓縮，加速公司擺脫資源劣質困境，更呼喚技術破局，形成向上的巨大牽引力。大慶三元復合驅技術通過持續攻關，基本解決了乳化、結垢及采出液等多個技術難題，提高采收率幅度高達20%。在古老的震旦系氣藏開發中，西南油氣田依靠復雜古巖溶儲層描述等五大開發主體技術，突破了提高單井產量瓶頸。技術正在不斷拓寬企業增效的空間。

 

　　效益發展道阻且長，我們需要更多負重前行的滾石人。“可能看似縹緲，但‘石油精神’在這時釋放的是貨真價實的生產力。”采訪中，很多與會代表關心，我們如何回報這樣一種精神，如何保護這種精神，又如何鼓勵這種精神，讓其更為恒久？同時，他們也關心，企業如何解決創造性地打開富余人力資源“出口”的問題，讓滾石上山輕裝上陣。新疆油田整合同類同地區業務，吉林油田積極開拓外部勞務市場等已經做出初步探索。

 

　　滾石上山，增強了力量，鍛造了意志，更磨礪出智慧。我們相信，在這樣一次艱難行進中，新的力量正在匯聚，新的機制正在形成，新的動能正在顯現。待我們登臨山頂，必將有久違的輕松和美景。     來源：中國石油新聞中心