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IBM:“三條準則”

字體: 放大字體  縮小字體 發(fā)布日期:2014-04-22  瀏覽次數(shù):1157
       美國國際商業(yè)機器公司,其英文縮寫為“IBM”,是世界上最大的信息工業(yè)跨國公司,世界上最大的電子計算機制造銷售公司。業(yè)務遍及160多個國家和地區(qū),全球擁有雇員30多萬人。IBM始終以超前的技術、出色的管理和獨樹一幟的產(chǎn)品領導著全球信息工業(yè)的發(fā)展,滿足世界范圍內幾乎所有行業(yè)用戶對信息處理的全方位需求。IBM積極建設以“三條準則”、強化服務為核心價值觀的企業(yè)文化,提升企業(yè)核心競爭力,成為計算機領域內的“藍色巨人”。1969年,阿波羅宇宙飛船載著3名宇航員,首次登上了月球;1981年哥倫比亞號航天飛機成功地飛上太空。這兩次歷史性的太空飛行都凝聚著IBM無與倫比的智慧。

        2014年,IBM在《財富》世界“500強”中排序第62位,年營業(yè)收入166.04億美元。

      “沃森哲學”是托馬斯·沃森在創(chuàng)建IBM公司時設立的“行為準則”,他把這些價值觀標準寫出來,作為公司的基石,任何為他工作的人都必須明白公司要求的是什么。小托馬斯·沃森在接任IBM公司的總裁后,把“沃森哲學”發(fā)揚光大,以致延續(xù)至今。IBM公司在運營中,要求任何處于主管職位的人必須徹底明白“三條準則”,身體力行地遵循“三條準則”;必須向下屬說明,而且要一再重復,使員工知道“三條準則”的重要性。IBM公司在會議、內部刊物、備忘錄以及集會中所規(guī)定的事項,或在私人談話中都可以發(fā)現(xiàn)“沃森哲學”貫徹在其中。“三條準則”一直牢記在公司每位員工的心中,任何一個行動及政策都直接受“三條準則”的影響和檢驗。“沃森哲學”對公司的成功所貢獻的力量,比技術革新、市場銷售技巧,或龐大財力所貢獻的力量更大。全體員工都知道,不僅是公司的成功,即使是個人的成功,也一樣都是取決于員工對“三條準則”的遵循。托馬斯·沃森創(chuàng)辦公司雜志《思考》,富有使命感地為該雜志撰稿:他設立了IBM學校,為員工提供培訓,他要求雇員在高唱“IBM之歌”中,培養(yǎng)對公司的忠誠。IBM的企業(yè)文化后來成為日本式管理的鼻祖。 

     “三條準則”是:第一,必須尊重個人;第二,必須盡可能給予顧客最好的服務;第三,必須追求優(yōu)異的工作表現(xiàn)。

 
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