輸：培訓(xùn)教育立體化，補(bǔ)足精神之鈣。大港石化黨委牢牢把握黨員干部培訓(xùn)教育“總開關(guān)”，通過創(chuàng)新方式方法，構(gòu)建立體化教育培訓(xùn)體系，多渠道為員工提供知識營養(yǎng)。這個公司堅持每年一個主題開展形勢任務(wù)宣講，每月開展員工訪談，每季進(jìn)行 員工思想動態(tài)分析，形成黨建和思想政治工作新模式。

為培育員工主人翁責(zé)任感，這個公司黨委通過組織輔導(dǎo)講座、大家談、大討論、內(nèi)外交流研討等形式，激發(fā)員工工作熱情，培育良好的職業(yè)道德素養(yǎng)。

導(dǎo)：激勵引領(lǐng)鮮明化，提升管理能力。干部隊伍素質(zhì)強(qiáng)不強(qiáng)、作風(fēng)硬不硬，制度導(dǎo)向是關(guān)鍵。大港石化黨委從團(tuán)隊績效和個人能力兩方面對干部進(jìn)行綜合考量，獎優(yōu)罰劣，形成鮮明的業(yè)績導(dǎo)向。

這個公司對中層干部所帶團(tuán)隊每月進(jìn)行月度績效考核和月度管理綜合評比，根據(jù)考核成績，評選月度先進(jìn)單位，并由公司頒發(fā)流動紅旗，有效提升干部管理能力。

這個公司還通過問卷測評、員工訪談等方式，對干部個人和基層班子整體效能進(jìn)行綜合考核，對排名靠后、績效不佳的干部進(jìn)行談話。5年來，這個公司累計談話43人次，解聘職務(wù)5人。

控：嚴(yán)格監(jiān)管升級化，劃定行為之界。在黨員干部管理中，信任不能代替監(jiān)督，必須將紀(jì)律挺在前面。今年年初，大港石化組織公司128名中層以上干部和118名機(jī)關(guān)黨員逐級簽訂“黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書”，組織151名關(guān)鍵崗位人員簽訂“關(guān)鍵崗位工作人員廉潔從業(yè)承諾書”，進(jìn)一步明確了黨員領(lǐng)導(dǎo)干部“一崗雙責(zé)”和崗位員工的職業(yè)責(zé)任。

這個公司堅持定期在工作例會上傳達(dá)上級黨風(fēng)建設(shè)和反腐倡廉要求、通報查處違紀(jì)違法典型問題，開展警示教育；堅持定期到關(guān)鍵部門開展審計和效能監(jiān)察，落實(shí)監(jiān)管責(zé)任，確保制度執(zhí)行到位。今年5月，對群眾舉報1名黨員違紀(jì)問題進(jìn)行了調(diào)查核實(shí)，并對當(dāng)事人進(jìn)行談話提醒。

驗：服務(wù)員工深度化，唱響發(fā)展之歌。黨組織的凝聚力強(qiáng)不強(qiáng)，黨員干部的作風(fēng)硬不硬，服務(wù)達(dá)標(biāo)不達(dá)標(biāo)，關(guān)鍵要員工群眾說了算。多年來，大港石化黨委秉持“尊重員工、真誠服務(wù)、贏得支持、共同進(jìn)步”理念，注重聽取意見和建議，了解員工群眾所思所盼，盡可能幫助員工解決困難，以實(shí)際行動密切黨群干群關(guān)系。2015年，這個公司為困難員工提供經(jīng)濟(jì)補(bǔ)助149人次，補(bǔ)助金額29萬余元。

為保障員工健康，大港石化堅持為崗位配備應(yīng)急藥品，并與大港油田總醫(yī)院合作，在公司廠區(qū)內(nèi)設(shè)立醫(yī)療室，專業(yè)醫(yī)生24小時值班提供醫(yī)療服務(wù)，為員工健康護(hù)航。

今年，大港石化公司黨委探索將HSE理念與企業(yè)文化體育精神進(jìn)行有效融合，構(gòu)建員工健康管理體系，以文化引領(lǐng)健康、以管理改善健康、以運(yùn)動促進(jìn)健康。以參加1項體育運(yùn)動、培養(yǎng)1項興趣愛好為內(nèi)容的幸福“1+1”活動的開展，在公司內(nèi)部引發(fā)健康運(yùn)動的沖擊波。    來源：中國石油新聞中心