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臨汾燃氣公司狠抓管理公司基層管理持續提升

字體: 放大字體  縮小字體 發布日期:2016-04-21  瀏覽次數:817

去年以來,太原煤氣化(集團)臨汾燃氣公司從完善制度建設、加強班組建設、建立目標績效考核體系、規范項目管理等方面入手,全面落實集團公司要求,狠抓基礎管理、加強基層建設,公司基層管理水平得到了持續提升。

完善制度建設,夯實基礎管理。該公司進一步健全各項規章制度,強化和完善了招投標管理、造價管理、計劃管理、考核管理、物資采購管理、安全管理等各方面的制度、工作程序、工作標準和工作細則,實現了與集團公司的深度對接。

加強班組建設,提高基層管理水平。按照集團公司班組建設的總體要求,建立和完善了班組建設管理工作和考核標準,每月對班組管理進行檢查和評比,形成了“比、學、趕、超”的良好氛圍。同時,加強了對班組管理人員的培訓學習,明確班組建設的努力方向。

建立目標績效考核體系,提高綜合管理水平。目標績效考核能夠促進各項工作的檢查和開展、提高職工素質、提升部門負責人領導能力,該公司實行了對有關部室和基層單位的考核,逐步建立公司、部門、站所、班組目標績效考核體系,完善了各項考核制度。

規范項目管理,落實項目法人負責制。進一步細化了工程項目管理,完善了招投標管理,加強了施工隊伍和監理單位的資質和準入管理審核,建立了內部招議標和社會公開招標相結合的管理體系,確保公平、公開、公正。基建部門強化了工程合同管理、施工過程質量監督管理、監理單位現場監管,合理安排工期、確保了工程質量。   來源:臨汾新聞網

 
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