會議由煤氣公司經理、天然氣公司董事長趙國衛(wèi)主持，天然氣公司總經理陳文耀作行政工作報告，煤氣公司黨委書記程東明作黨委工作報告。在回顧總結2014年工作總體情況，安排部署2015年工作的同時，會議對2014年度先進集體、班組、個人及精神文明建設先進集體、文明班組和積極分子、安全生產先進等進行了表彰。
會上，天然氣公司總經理陳文耀作題為《振奮精神渡難關，堅定信心謀發(fā)展，努力打造一流卓越的燃氣企業(yè)》的行政工作報告。在對該公司2014年度生產經營情況以及提升兩氣保障能力、穩(wěn)定安全生產形勢、提升經營管理水平、推進基礎設施建設、提高燃氣管網覆蓋率方面工作進行了總結回顧，特別是對重要管線施工、管網改造、班組建設、完善流程、規(guī)范管理、優(yōu)質服務及西北環(huán)、清羅線建設項目、鍋爐煤改氣工程、城邊村氣化改造工程、液化氣改造工程、CNG項目等重點工作進行了詳盡的總結和說明的同時，提出了2015年工作指導思想是：全面貫徹落實黨的十八屆三中、四中全會精神，緊抓集團公司“以氣為本”的戰(zhàn)略機遇，以“安全穩(wěn)定供氣、提升經濟效益”為中心，完善體制機制，激發(fā)經營活力，創(chuàng)新優(yōu)質服務，加快市場拓展，實現企業(yè)健康持續(xù)和諧發(fā)展。
煤氣公司黨委書記程東明作題為《融合激活力，聚力促發(fā)展，為全面完成公司各項奮斗目標提供強大政治保證》的黨委工作報告。從宣傳思想工作屢建新功、企業(yè)黨建工作功效明顯、紀檢監(jiān)察工作深入推進、企業(yè)精神文明創(chuàng)建工作再上臺階、規(guī)范服務、監(jiān)督創(chuàng)效、行風建設全面加強、群團作用有效發(fā)揮等六個方面對2014年的黨委工作做了認真總結，指出2014年，在集團公司的正確領導下，該公司黨委按照年初兩級公司“兩會”精神和“11361”工作思路的要求，緊扣企業(yè)中心工作，以安全穩(wěn)定為切入點，以生產經營管理為著力點，以優(yōu)質服務為落腳點，緊緊圍繞公司年初全年工作會確定的奮斗目標，大力增強企業(yè)黨建工作執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力和凝聚力，全面發(fā)揮各級黨組織的服務、監(jiān)督和保障作用，團結帶領廣大干部職工，圓滿完成了全年各項目標任務，為進一步推動企業(yè)燃氣事業(yè)科學健康發(fā)展提供了堅強的政治保障。提出2015年該公司黨委工作指導思想是：認真貫徹落實黨的十八屆四中、中紀委五次全會精神，以科學發(fā)展觀為指導，主動適應新常態(tài)，以集團公司發(fā)展戰(zhàn)略和兩級公司確定的目標任務為主線，抓班子、帶隊伍，融入中心抓擔當，體現特色強活力，促進發(fā)展顯功效，全面加強黨的建設，團結帶領全體干部職工為實現全年各項奮斗目標而努力。2015年該公司黨委工作思路是：適應形勢樹信心，凝聚共識抓穩(wěn)定，鼓足干勁促發(fā)展，忠誠履職求實效，圍繞一條主線，夯實一個基礎，強化三項建設，實現四個轉化，落實五項重點工作。簡要概況為“11345”工作思路。即：“1”是圍繞集團公司發(fā)展戰(zhàn)略和兩級公司確定的全年目標任務這一主線。“1”是夯實黨建基礎工程（即：“三級聯創(chuàng)”活動有活力）“3”是強化三項建設（即：作風建設、行風建設、黨風廉政建設有創(chuàng)新）“4”是實現四個轉化（即：一是把黨的理想信念通過公司企業(yè)文化建設轉化為企業(yè)的引領力，二是把黨的路線方針政策通過公司全年工作計劃實施轉化為企業(yè)的發(fā)展力，三是把黨組織政治核心作用通過黨建工作創(chuàng)新轉化為企業(yè)的領導力，四是把黨的群眾路線理念通過群團工作轉化為企業(yè)的凝聚力。）
“5”是落實五項重點工作（即：黨管安全、紀檢監(jiān)察、信訪穩(wěn)定、精神文明創(chuàng)建、群團工作有力度）。同時，為確保2015年黨建工作目標的實現，程東明要求各單位要圍繞“11345”工作思路，著力做好以下四方面的工作：一是以改革創(chuàng)新促進思想宣傳工作，為加速推進燃氣事業(yè)發(fā)展提供強大精神動力，二是以改革創(chuàng)新夯實黨建基礎工程，為加速推進燃氣事業(yè)發(fā)展提供強大組織活力，三是以改革創(chuàng)新提升黨建工作水平，為加速推進燃氣事業(yè)發(fā)展提供強大凝聚力，四是以改革創(chuàng)新引領重點工作，為加速推進燃氣事業(yè)發(fā)展提供強大保障力。
會上，集團公司副董事長、總經理高建光作重要講話。對該公司2014年度工作成效顯著、主要生產經營指標有新的提高，為集團公司改善經營、減虧增盈做出重大貢獻方面給予了充分肯定，對受到表彰的先進集體和個人表示衷心的祝賀和敬意，對全體干部職工的辛勤付出和踏實作風給予了高度贊揚和感謝的同時，明確指出，該次會議在全面總結太原天然氣（煤氣）公司2014年度安全生產經營和黨委工作并安排部署2015年總體工作的基礎上，是一次全面的工作布置會，也是一次統一思想、凝心聚力、群策群力的工作動員會。
高建光要求并希望該公司一是“煤氣”、“天然氣”兩氣整合能夠取得新突破，圍繞“一城一網，一網多源，一個主體，統一管理”的目標，在深度重組整合及規(guī)范運營的基礎上，構建高效運轉的組織架構，實質性實現資產、管理、文化“三個融合”，將思想統一到企業(yè)干事、發(fā)展的熱情上來，凝心聚力為進一步鞏固燃氣主導地位和下一步主導燃氣市場奠定堅實基礎。二是忠誠履行社會責任，嚴格履行主體責任，管業(yè)務管廉潔，抓安全重管理，提升服務水平，用優(yōu)質高效服務贏得用戶，用安全穩(wěn)定供氣贏得市場，用CNG、煤改氣、城中（邊）村、液化氣改造等民生工程建設打造金牌品牌形象，確保燃氣市場有效鞏固和發(fā)展提速。三是增強信心，統一思想，凝聚力量，改進作風，完成任務。在提升應急搶險能力，保障城市燃氣供應和輸配安全，實現燃氣總量和營業(yè)收入“里程碑”式跨越的同時，適應經濟新常態(tài)，主動應對嚴峻經濟形勢下燃氣市場的激烈競爭和挑戰(zhàn)，講形勢、講穩(wěn)定、講奉獻，以強大的戰(zhàn)斗力積極作為、挖潛革新，切實突顯企業(yè)創(chuàng)收優(yōu)勢，切實確保資產價值和企業(yè)效益最大化，用效益、效率和規(guī)模提升一流卓越燃氣企業(yè)建設檔次。
最后，煤氣公司經理、天然氣公司董事長趙國衛(wèi)作總結講話，并要求全體干部職工在主動適應新常態(tài)下形勢任務的變化做好自身工作的同時，要牢固樹立全局和群眾的觀念，把握運用學習、統籌、創(chuàng)新及制度的方法，結合實際認真思考，立足本崗排險除患，防控并應對好安全和服務兩大系統性風險及市場競爭、替代能源、特許經營、盈利空間、輔業(yè)生存、人力資源的六大挑戰(zhàn)，全力以赴完成鞏固市場主導地位的首要任務，完成建立產權清晰、權責明確、政企分開、管理科學的現代企業(yè)制度的緊迫任務，完成安全穩(wěn)定供氣、優(yōu)質文明高效服務的基本任務。
同時，趙國衛(wèi)強調會議結束后，各單位要認真學習領會會議精神，嚴格貫徹落實決策部署，以實際行動推進重點工程建設，保障安全穩(wěn)定供氣，促進企業(yè)深度融合，推動企業(yè)提質增效，圓滿完成全年各項任務指標。（田敏芳）
