這樣的細(xì)節(jié)服務(wù)是這個加氣站在中國石油地區(qū)間同類業(yè)務(wù)整合后帶來的新氣象。

　　長春嘉泰公司前進(jìn)加氣站原來屬吉林油田管理，去年底劃歸吉林銷售公司。整合后，這個公司認(rèn)真貫徹《加油站管理規(guī)范》，逐步實現(xiàn)了與銷售企業(yè)在管理規(guī)范上的同步。

　　站容站貌是加氣站面向市場的第一道窗口，這個公司按照吉林銷售的標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一員工著裝，包裝了加氣罩棚，使加氣站以嶄新的面貌展現(xiàn)在長春人民面前。與此同時，這個公司嚴(yán)把數(shù)質(zhì)量關(guān)口，保證氣量足，質(zhì)量好。

　　銷售企業(yè)的規(guī)范化服務(wù)，是這個氣站以前從來沒有接觸過的。為了讓員工盡快適應(yīng)新的工作要求，這個公司把《加油站管理規(guī)范》中有關(guān)服務(wù)程序、內(nèi)容概括濃縮，印制了《加氣站服務(wù)規(guī)范手冊》，發(fā)給每位員工。現(xiàn)在，員工能自覺地按照手冊中規(guī)定的要求規(guī)范操作和服務(wù)。

　　這個加氣站還增加了免費(fèi)為司機(jī)提供洗車用水，冬天送熱茶，夏天送礦泉水等溫情服務(wù)項目。司機(jī)們說，到這里加氣就像到了家一樣。有的出租車司機(jī)雖然離這個站很遠(yuǎn)，也專門繞道來這兒加氣，圖的就是這里的服務(wù)態(tài)度好，氣量足。

　　與銷售企業(yè)在規(guī)范管理上的同步，顯示了地區(qū)間同類業(yè)務(wù)整合的優(yōu)勢，促進(jìn)了銷量穩(wěn)步上升， 今年，這個加氣站6、7、8三個月的平均日銷售量達(dá)到1.4萬立方米，同比增長15%以上。