采氣四廠質(zhì)量安全環(huán)保科員工介紹說：該廠針對非常規(guī)作業(yè)風(fēng)險管控，全面做好風(fēng)險預(yù)警；將公司級、廠級重點風(fēng)險的作業(yè)內(nèi)容，納入每周作業(yè)計劃和第二天作業(yè)計劃，基層單位及時報送安全環(huán)保部門，安全環(huán)保部門迅速在廠網(wǎng)頁上進行公示，明確控制措施、責(zé)任人，對員工進行提示。

針對危險作業(yè)以外的非常規(guī)作業(yè)，廠里經(jīng)過風(fēng)險評估，劃分為操作卡控制、許可控制兩類；將頻次高、風(fēng)險低的非常規(guī)作業(yè)實行操作卡管理，引導(dǎo)員工按照操作卡指示的規(guī)定環(huán)節(jié)、步驟操作，從而規(guī)范員工的操作行為，強化風(fēng)險管控。對于風(fēng)險較高的非常規(guī)作業(yè)，嚴(yán)格實施許可管理，層層審批作業(yè)手續(xù)，落實安全管控措施，確保風(fēng)險受控。

據(jù)了解，該廠推進“風(fēng)險管控與隱患治理”雙重預(yù)防機制以來，按照“一站一清單”的管理要求，建立管理活動、作業(yè)活動、設(shè)備設(shè)施清單63個，完善風(fēng)險管控措施223項，編制安全風(fēng)險告知牌12類，分解QHSE管理制度30個，形成了風(fēng)險管理手冊。同時建立“四級四全”（巡查全覆蓋、崗位全覆蓋、責(zé)任全覆蓋、考核全覆蓋）網(wǎng)格化管理模式。開展集氣站網(wǎng)格化排名，激勵各基層單位持續(xù)推進管理提升；搭建手持終端網(wǎng)格化管理平臺，制定“四級”授權(quán)派工模式，委派網(wǎng)格責(zé)任人對標(biāo)全覆蓋巡查；編制氣井網(wǎng)格化管理檢查表，優(yōu)化非常規(guī)作業(yè)檢查表，夯實了氣田整體安全環(huán)保管理基礎(chǔ)。