訊西南油氣分公司物資供應中心川西氣田彭州供應站在“管理創新增效”活動中，把管理重心下移，細化目標管理責任制，建立激勵考核評價機制，創出一系列佳績。今年前8個月，配送油管35000米，套管56300，鉆井設備臺套，柴油231噸，車輛運輸296車次，現場服務69井次。
今年以來，物供中心川西氣田彭州供應站把“節約每一分鐘就是創效”的工作理念貫穿始終，全站員工，緊貼生產一線，提升服務意識，調動各個環節，確保現場管理服務到位，需求計劃提報及時高效、同時緊盯重點生產業務節點，縮短每一個工作節點的時間消耗，為國家重點工程川西海相氣田開發爭分奪秒，實現了疫情防控和項目建設的雙勝利。
主動出擊，形成高效對接機制。彭州供應站立足項目部生產實際，面對川西氣田前期勘探開發復雜，物資需求急、散、變更頻繁的情況，主動參與各重點井工程設計審查、施工方案審查、施工技術交流，及時掌握“第一手”信息，通過對比實鉆時間與設計時間，倒排物資到場時間節點，制定項目主要物資使用節點表，落實各環節物資狀態，動態跟蹤物資訂單下達、生產制造、交貨情況，做到物資供應信息了然于胸。
統籌安排，標準化現場管理。在每口井涉及甲供物資作業前，編制現場服務計劃通知單，對物資現場服務內容和要求進行提前安排，并要求供應商進行反饋。制定重點物資到場驗收模板，對現場服務人員、服務內容、服務質量、服務反饋實行標準化管理。該站成立測試物資保障小組，在彭州8-5D井、彭州7-1D井、彭州6-2D井等測試作業現場，該站人員24小時輪換駐守，緊盯物資配送、試壓、入井等重要施工節點。端午節前夕，該站接到彭州8-5D井急需環空保護液密度調整任務后迅速響應，安排專人連夜往返綿陽、德陽、彭州地區調運環空保護液原材料資源，僅用36小時內便完成新增環空保護液配制任務，為重點探井施工贏得了時間。受到了上級部門的高度贊譽。
迎難而上，全力縮短供應時限。在彭州8-5D井完井測試作業前，該站于5月29日收到完井投產物資變更需求計劃，要求6月13日前將所有物資送到現場，面對時間緊、任務重，該站通過進口工具改代利庫，夜以繼日組織短節加工，安排專人盯守裸眼分段工具連接試壓等措施，僅僅13天后，就將投產物資配送到場，確保測試期間換裝采氣井口順利試壓，完井工具回插一次成功，為該井高質量完井試氣提供了物資保障，節約資金約31萬元。
今年以來，物供中心川西氣田彭州供應站把“節約每一分鐘就是創效”的工作理念貫穿始終，全站員工，緊貼生產一線，提升服務意識，調動各個環節，確保現場管理服務到位，需求計劃提報及時高效、同時緊盯重點生產業務節點，縮短每一個工作節點的時間消耗，為國家重點工程川西海相氣田開發爭分奪秒，實現了疫情防控和項目建設的雙勝利。
主動出擊，形成高效對接機制。彭州供應站立足項目部生產實際，面對川西氣田前期勘探開發復雜，物資需求急、散、變更頻繁的情況，主動參與各重點井工程設計審查、施工方案審查、施工技術交流，及時掌握“第一手”信息，通過對比實鉆時間與設計時間，倒排物資到場時間節點，制定項目主要物資使用節點表，落實各環節物資狀態，動態跟蹤物資訂單下達、生產制造、交貨情況，做到物資供應信息了然于胸。
統籌安排，標準化現場管理。在每口井涉及甲供物資作業前，編制現場服務計劃通知單，對物資現場服務內容和要求進行提前安排，并要求供應商進行反饋。制定重點物資到場驗收模板，對現場服務人員、服務內容、服務質量、服務反饋實行標準化管理。該站成立測試物資保障小組，在彭州8-5D井、彭州7-1D井、彭州6-2D井等測試作業現場，該站人員24小時輪換駐守，緊盯物資配送、試壓、入井等重要施工節點。端午節前夕，該站接到彭州8-5D井急需環空保護液密度調整任務后迅速響應，安排專人連夜往返綿陽、德陽、彭州地區調運環空保護液原材料資源，僅用36小時內便完成新增環空保護液配制任務，為重點探井施工贏得了時間。受到了上級部門的高度贊譽。
迎難而上，全力縮短供應時限。在彭州8-5D井完井測試作業前，該站于5月29日收到完井投產物資變更需求計劃，要求6月13日前將所有物資送到現場，面對時間緊、任務重，該站通過進口工具改代利庫，夜以繼日組織短節加工，安排專人盯守裸眼分段工具連接試壓等措施，僅僅13天后，就將投產物資配送到場，確保測試期間換裝采氣井口順利試壓，完井工具回插一次成功，為該井高質量完井試氣提供了物資保障，節約資金約31萬元。
